Источники инновационных возможностей по П.Друкеру.

Узнаваемый южноамериканский спец в области управления П. Друкер выделил 7 главных источников нововведений либо критерий возникновения нововведений:

1) внезапное событие (фуррор, беда, событие во наружной среде);

2) несоответствие либо несовпадение меж реальностью и ее отражением в наших воззрениях и оценках;

3) потребности производственного процесса;

4) конфигурации в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох»

5) демографические конфигурации

6) конфигурации в Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. восприятии и настроениях потребителей

7) новое познание (научное и ненаучное)

Внезапное событие. Самые богатые способности для действенной инновации дает внезапный фуррор (ветеринары нашли, что лекарства для людей вылечивают и животных, заполучили лицензии на создание новых фармацевтических средств для ветеринарии и организовали их создание). При всем этом инноваторские способности связанны с наименьшим Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. риском получения негативного результата, а воплощение нововведений наименее трудоемко.

Несоответствие меж тем, что есть, и тем, что должно быть. Это явление может выражаться в последующих ситуациях:

Несоответствие меж экономическими показателями. Повышению спроса на продукцию(т.е. на ее создание) должен соответствовать и рост прибыли. Несоответствие динамики этих характеристик в Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. масштабах отрасли свидетельствует о кризисной ситуации. Новатор, заметивший это несоответствие и нашедший новое решение препядствия, может рассчитывать на фуррор. Пример: Даже малое расширение производства стали и металлопроката добивалось большущих инвестиций, которые очень медлительно окупались; процесс производства был неэкономичен: нагрев и остывание слитков осуществлялся 4 раза. Стали появляться спец мини Источники инновационных возможностей по П.Друкеру.-заводы, которые производили ограниченный ассортимент продукции. Процесс производства лучше поддавался автоматизации, удельные издержки сократились на одну вторую.

Несоответствие меж реальностью и представлением о ней. Появляется, когда руководители отрасли опираются на неверные предпосылки и ошибочно представляют для себя реальную ситуацию.

Несоответствие меж ценностями покупателя и представлениями о их Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. управляющих (производителей). Фавориты считают, что все они знают, а на самом деле происходит другое. (японские радиопромышленники были убеждены, что бедняки не могут позволить для себя телек, но для их он имел специфическую ценность и приобретался).

Потребности производственного процесса. В производственной деятельности нередко появляются ситуации, когда «узкие места» технологического процесса мешают развитию Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. бизнеса. При всем этом появляется необходимость подмены слабенького звена либо перестройки имеющегося процесса в согласовании с новым уровнем познаний. ПРИМЕР: в 19 в. в фото было слабенькое звено – стеклянные фотографические пластинки. При подмене их на целлюлозную пленку и конструировании для нее легкой камеры Кодак захватила лидерство в фото Источники инновационных возможностей по П.Друкеру..

Конфигурации в отраслевых и рыночных структурах:

Резвый рост отрасли. Если объем производства в отрасли вырастает резвее, чем численность населения либо экономика в целом, то структура отрасли должна поменяться. При удвоении объема производства предприятия, обычно, перестают осознавать потребности покупателя и неэффективно обслуживают рынок.

Сближение (конвергенция )технологий. Соединение нескольких технологий в одну вызывает большие Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. конфигурации в структуре производства.(мобильник с интегрированной фотокамерой и часами;)

Созревание отрасли для ее больших структурных преобразований.(преобразование офтальмологических клинок в СССР: конфигурации в способах исцеления глазных заболеваний, в технологии оперирования, в разработке нового хирургического инструмента (алмазные скальпели) и как следствие изменение организации всего целебного процесса).

Демографические конфигурации. Они Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. очень очень оказывают влияние на объем спроса продуктов и услуг, что открывает новые способности для нововведений. ПРИМЕР: в 1949 г. в США начался «беби-бум», который обеспечил возникновение семей с огромным числом деток. В нач.60-х, когда детки этой волны выросли, торговец обувью Меллвил переориентировал собственный бизнес на подростков Источники инновационных возможностей по П.Друкеру.: для их был и разработаны новые продукты и нацелена реклама.

Конфигурации в восприятии населения. Смена настроений в обществе, создание новых ценностей являются суровыми способностями нововведений. (ценность здоровья – фитнес-клубы, спортзалы, экологически незапятнанные продукты).

Особенности нововведений, основанных на новых познаниях. Воплощение нововведений, основанных на новеньком знании, характеризуется большими Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. затратами времени.

1. Нужен кропотливый анализ самого познания, позволяющего сделать нововведение,. Принципиально узнать каких критерий недостаточно для удачной реализации идеи. Если нереально обеспечить все условия, инновацию следует отложить.

2. Принципиальна точная ориентация на стратегическое господство на рынке. Многообещающая инновация сходу завлекает соперников, и потому лидерство должно быть достигнуто стремительно.

3. Внедрение нововведений просит предпринимательского Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. менеджмента

5. Особенности инноваторских организаций, их виды.

Основным различием инноваторских (обновляющихся) организаций является ориентация на конфигурации, которые становятся нормой их деятельности. Они ведут активную инноваторскую политику. Вкладывая большие инвестиции в исследования и разработки. Они повсевременно выводят на рынок новые изделия и услуги, обновляют свою технологическую базу. (Наилучшие инноваторские компании: ''Bank of America Источники инновационных возможностей по П.Друкеру.’’, “Procter&Gamble”, IBM, “Sony” и др).

Особенности инноваторских организацийзаключаются в их своем осознании: сути нововведений и управления процессом сотворения новшеств.

Суть нововведений.

Главные положения Содержание положений
Определение инновации Новенькая ценность, конфигурации во наружной среде
Ориентир на создание инновации Рынок
Аспекты инновации Уровень конфигураций в экономике и социальной сфере
Результаты инновации Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. Новые богатства и новый потенциал деяния в обществе

Особенности управления процессами сотворения нововведений

Главные положения Содержание положений
Основная предпосылка инноваторской стратегии Продукция, технологии, рынки, каналы рассредотачивания и т.д. стареют
База инноваторской стратегии Плановая и периодическая подмена устаревшего
Направление работ по созданию нововведений Отказ от известной временной последовательности Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. «исследования – разработка – создание - маркетинг». Управляющий проекта производит работы зависимо от логики ситуации.
Организационные принципы сотворения нововведений Раздельно от текущего производства
Организация работы по созданию нововведений Самостоятельная группа либо команда, работающая наряду с имеющейся структурой
Финансирование Раздельно от текущей деятельности.

Инноваторская организация в собственной стратегии заблаговременно ориентируется на необходимость Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. неизменной работы над новыми продуктами и услугами. Другими словами сразу с созданием продукции происходит планомерная подготовка новинок.

В инноваторских организациях, и это является их значимым различием, создание нововведений есть разновидность бизнеса, тогда как в большинстве организаций – это функция, часть общей деятельности предприятия.

Выделяют 5 типов поведения инноваторских компаний на рынке зависимо от Источники инновационных возможностей по П.Друкеру. :

· новизны отрасли (новенькая, многообещающая, зрелая)

· размера компании

· величины расходов на НИОКР

· масштаба выпуска продукции: общее (крупносерийное, серийное), мелкосерийное, единичное (опытнейшее и экспериментальное) создание

· свойства продукции

· уровня конкуренции и др.


istinnij-harakter-biznesa.html
istinnij-lunnij-uzel-v-deve-12-glava.html
istinnij-lunnij-uzel-v-deve-18-glava.html